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如何控制超市费用
即减少在商超的投入费用和提高自己产品在该商超的销量。
提高其市场竞争力是势在必行的。加强财务预算控制可以促使便利店财务管理落实到整个经营管理控制过程。加强预算控制与实际支出的对比,能够迅速反应便利店的运营状况,发现便利店经营管理过程中的隐蔽问题,提高相关问题的解决效率。
当然,除了以上所述的三大成本外,还有商品损耗、办公费用、通讯费用、设备购置和维修费用及营业耗材等,对于这些成本费用的控制,各公司应该大同小异,这里我介绍几点小措施。 在公司推广无纸化办公。
主要管控措施如下(1)应根据有关价格政策、综合考虑企业财务目标、营销目标、产品成本、市场状况及竞争对手情况等多方面因素,确定产品基准定价。定期评价产品基准价格的合理性,定价或调价需经具有相应权限人员的审核批准。
便利店的成本控制,是采购成本,一家便利店是很难做到成本下降或受控的,只有加盟品牌便利店,方可实现成本控制。
各种费用控制是营运中的重点,特别是人事费用,往往占去毛利额相当高比例,另外其他费用控制:水、电、电话、包装费用也是营运中必要的,但是如何有效调节,则是在管理上必须多加考虑的问题。
求超市的进货流程!
找当地商品生产厂家; 找当地的商品代理公司; 找当地的批发市场;等等以上三点是商品较集中的地方 商品全 也可以找单品生产厂家这样进货价相对要低些。
找商品区域代理。联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品,是较为常用的渠道。通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求,是最方便、最容易的进货方式。直接联系生产厂家。
开超市新手进货渠道如下:当地品牌经销商:他们通常是各个大品牌经销商或分销商,直接可以拿到最好最正的货源,价格会有优势,但是他们的服务质量和你的订货量有一定的关系。
寻找商品区域的代理商进货。要为超市采购各类商品,您可以通过联系相应商品区域的代理商来获取商品。这种方法适用于采购日用百货、食品饮料等快消品,它是一种方便快捷的进货方式。
超市经销、代销和联营的意思
代销:就是你的货在超市里代为销售,到约定期限后,按实际销售额结算给你;联营:就是你租赁超市的货架或区域,自主经营,超市只收管理费用或按销售额提成。
代销是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商与想做网店代销的人达成协议,为其提供商品图片等数据,而不是实物,并以代销价格提供给网店代销人销售。
账期就是超市每月在固定日期,结清供应商上月货款,不管是经销、代销、联营或者租赁。有的超市会将对账设为一个时间段,在几天的时间对完账款,再等另一个时间段结账,有的就直接对账结清。
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